위기에서 강화 - 폴로 회계 연도

2020년 9월 30일 회계연도 말에 폴로 모토라드 und Sportswear GmbH는 연간 매출 1억 3,900만 유로를 기록했습니다. 그 결과, 오토바이 의류, 기술 및 액세서리 전문 딜러는 코로나 전염병과 90 개 이상의 위치의 관련 일주일 동안 폐쇄하기 전에 기대 이상입니다. NRW의 소매업체는 전년 대비 1,400만 유로의 매출을 늘릴 수 있었습니다.

폴로 모토라드는 실제로 올해 40주년을 기념하고 싶었습니다. 공화국 전역의 로드쇼, 위르겐의 거대한 생일 이벤트, 그리고 고객을 위한 많은 프로모션이 있습니다. 그러나 첫째, 그것은 다르고 둘째, 당신이 생각하는 것과 다릅니다. 코로나는 생일 아이의 연간 계획을 통해 큰 대시를했다. Jutta Warmbier (CEO POLO 모토라드)는 연례 결과가 여전히 결국 너무 긍정적이라는 사실에 대해 다소 간단한 설명을 가지고 있습니다: "조용하고 차분합니다. 첫 번째 폐쇄가 발표되기 전에도 우리는 신속하고 단호하게 행동했습니다. 매일 다른 모든 업무를 수행하기 전에 경영 수준이 한데 모여 현재 의 상황을 분석하고 고객에게 한편으로는 알려줄 수 있는 대책을 개발하면서 회사의 지속적인 존재와 모든 직원의 건강을 보장할 수 있습니다."

예를 들어, 초기 단계에서 POLO Logistics는 두 개의 별도 그룹으로 나뉘어져 있어 더 많은 거리 외에도 폐쇄 단계에서 증가된 온라인 주문 볼륨을 관리할 수 있도록 할 수 있었습니다. IT 측면에서 모든 중앙 직원은 계획보다 일찍 Office 365로 업그레이드되었으며 서둘러 홈 오피스 및 협업 작업을 촉진했습니다.

웜비어는 "하지만 고객들은 확실히 가장 큰 영향을 미쳤다"고 덧붙였다. "다른 산업은 급격한 하락을 보았지만, 그들은 우리에게 충성을 유지했으며 종종 실패한 연차 휴가를 취미로 투자하기로 결정했습니다."

오토바이는 이미 금융 위기 동안 위기에 강한 환경이었고 그 이후로 열정을 잃지 않은 것으로 보입니다.

이러한 어려운 시기에 폴로는 불리한 외부 상황으로 인해 불이익을 받지 말아야 하는 직원에 대한 100%와 명확한 헌신을 가지고 있었습니다.

"폴로 매장에서 회사를 떠난다고 발표한 후 단기 근로 수당을 100%로 늘려 회사의 실체 확보와 직원의 복지 사이의 균형을 맞출 수 있었습니다. 아무도 이미 불확실한 시기에 그들의 생계에 대해 걱정해서는 안된다"고 폴로 전무이사는 말합니다. 다행히도, 모든 폴로 매장의 재개와 함께 따로 넣을 수있는 짧은 장.

그래서 폴로 모토라드의 올해의 성공이 기인 할 수있는 단일 조치가 아니라, 오히려 가장 다양한 요인의 상호 작용, 이는 이동의 끝에서 실제로 매우 다른 계획 년의 기념일 회사에 대한 희망을 의미. 이런 식으로 폴로는 미래에 대해 낙관적입니다. 그리고 축제는 따라 잡기 위해 알려져있다.