संकट से मजबूत-पोलो वित्तीय वर्ष

30 सितंबर, 2020 को वित्त वर्ष के अंत में, पोलो मोटरराड एंड स्पोर्ट्सवियर जीएमबीएच ने 139 मिलियन यूरो का वार्षिक कारोबार पोस्ट किया। नतीजतन, मोटरसाइकिल कपड़ों, प्रौद्योगिकी और सामान के लिए विशेषज्ञ डीलर कोरोना महामारी और संबंधित सप्ताह से पहले ९० से अधिक स्थानों के लंबे बंद होने से ऊपर है । पिछले साल की तुलना में एनआरडब्ल्यू से रिटेलर अपनी बिक्री में 14 करोड़ यूरो की बढ़ोतरी करने में सफल रहा।

पोलो मोटरराड वास्तव में इस साल अपनी 40 वीं वर्षगांठ मनाना चाहता था । पूरे गणराज्य में रोड शो के साथ, Jüchen में एक विशाल जन्मदिन की घटना और अपने ग्राहकों के लिए और साथ प्रचार के बहुत सारे। लेकिन पहली बात तो यह अलग है और दूसरा, यह आपके विचार से अलग है । कोरोना ने बर्थडे चाइल्ड की एनुअल प्लानिंग के जरिए बड़ा डैश बनाया है । जट्टा वार्म्बिएर (सीईओ पोलो मोटरराड) के पास इस तथ्य के लिए एक सरल स्पष्टीकरण है कि वार्षिक परिणाम अभी भी अंत में इतना सकारात्मक है: "शांत और शांत। पहले क्लोजर की घोषणा से पहले भी हमने जल्दी और निर्णायक ढंग से काम किया । हर दिन, अन्य सभी कार्यों से पहले, प्रबंधन स्तर एक साथ आया, वर्तमान घटनाओं और विकसित उपायों का विश्लेषण किया जिसके साथ हम एक तरफ अपने ग्राहकों को सूचित कर सकते हैं, लेकिन यह भी कंपनी के निरंतर अस्तित्व और सभी कर्मचारियों के स्वास्थ्य को सुनिश्चित करते हैं ।

एक प्रारंभिक चरण में, उदाहरण के लिए, पोलो रसद दो अलग समूहों में विभाजित किया गया था और इस प्रकार यह सुनिश्चित करने में सक्षम था कि वृद्धि हुई ऑनलाइन आदेश की मात्रा बंद चरण के दौरान प्रबंधित किया जा सकता है, अधिक दूरी के अलावा । आईटी की ओर से, सभी केंद्रीय कर्मचारियों को योजना से पहले कार्यालय ३६५ में अपग्रेड किया गया था और घर के कार्यालय और सहयोगात्मक कार्य में वृद्धि की सुविधा के लिए जल्दी में ।

वार्मर जारी है, "लेकिन हमारे ग्राहकों पर निश्चित रूप से सबसे बड़ा प्रभाव पड़ा । "जबकि अंय उद्योगों में तेजी से गिरावट देखी है, वे हमारे प्रति वफादार बने हुए है और अक्सर अपने शौक में असफल वार्षिक छुट्टी निवेश करने के लिए चुना है."

मोटरसाइक्लिंग पहले से ही वित्तीय संकट के दौरान एक संकट प्रतिरोधी वातावरण था और लगता है तब से अपने उत्साह में से कोई भी खो दिया है ।

इन कठिन समय में पोलो ने अपने कर्मचारियों के प्रति 100 फीसद और स्पष्ट प्रतिबद्धता भी की थी, जिन्हें विपरीत बाहरी परिस्थितियों के कारण कोई नुकसान नहीं उठाना चाहिए।

"पोलो स्टोर्स में कंपनी की छुट्टी की घोषणा करके और फिर कम समय में काम करने वाले भत्ते को १००% तक बढ़ाकर, हम कंपनी के पदार्थ और हमारे कर्मचारियों की भलाई के बीच संतुलन बनाने में कामयाब रहे । पोलो के प्रबंध निदेशक कहते हैं, किसी को भी इन पहले से अनिश्चित समय में अपनी आजीविका के बारे में चिंतित नहीं होना चाहिए । सौभाग्य से, एक छोटा अध्याय है कि सभी पोलो दुकानों के फिर से खोलने के साथ एक तरफ रखा जा सकता है ।

और इसलिए यह एक भी उपाय है जो पोलो Motorrad के इस साल की सफलता के लिए जिंमेदार ठहराया जा सकता है, बल्कि सबसे विविध कारकों का एक परस्पर क्रिया है, जो एक चलती है और वास्तव में काफी अलग योजना बनाई वर्ष के अंत में आशा व्यक्त की सालगिरह कंपनी के लिए सफलता के लिए मतलब नहीं है । इस तरह पोलो भविष्य को लेकर आशावादी है । और त्योहारों को पकड़ने के लिए जाना जाता है ।