从危机中加强 - 马球财政年度

2020年9月30日，POLO Motorrad und运动服装有限公司在2020年9月30日财务年度结束时，年营业额达1.39亿欧元。因此，在科罗纳大流行和90多个地点关闭之前，摩托车服装、技术和配件的专业经销商超出了预期。与前一年相比，NRW 的零售商销售额增加了 1400 万欧元。

Polo Motorrad 今年确实想庆祝其 40 周年。在共和国各地举行路演，在约琴举办一场大型生日活动，并与客户一起进行大量促销活动。但首先，它是不同的，其次，它不同于你想象。科罗纳在生日孩子的年度计划中大张大做翻。朱塔·温比尔（CEO POLO Motorrad）对年度结果最终仍然如此积极这一事实有一个相当简单的解释："冷静和冷静。甚至在宣布第一批关闭之前，我们就迅速果断地采取了行动。每天，在所有其他任务之前，管理层走到一起，分析时事，制定措施，一方面可以告知客户，另一方面也可以确保公司的继续存在和所有员工的健康。

例如，在早期阶段，POLO物流被分成两个单独的组，因此能够确保在关闭阶段，除了更多的距离之外，还能够管理增加的在线订单量。在 IT 方面，所有中央工作人员都比计划提前升级到 Office 365，并急于促进增加家庭办公室和协作工作。

"但我们的客户肯定有最大的影响，"Warmbier 继续说。虽然其他行业已经大幅下降，但它们仍然忠于我们，并且经常选择将失败的年假投资到他们的爱好中。

在金融危机期间，摩托车已经是一个能够抵抗危机的环境，自那以后，它似乎没有失去任何热情。

在这些困难时期，马球也对其员工有100%和明确的承诺，他们不应该因为不利的外部环境而遭受任何不利。

"通过宣布公司休假在POLO商店，然后将短期工作津贴提高至100%，我们设法在确保公司物质和员工福利之间取得平衡。在这个已经不确定的时期，没有人应该担心他们的生计，"POLO董事总经理说。幸运的是，随着所有POLO商店的重新开张，可以留出一个简短的章节。

因此，这不是POLO Motorrad今年的成功可以归因于的单一衡量标准，而是最多样化因素的相互作用，在一个移动的和实际上完全不同的计划年结束时，这意味着希望周年公司的成功。这样，POLO对未来持乐观态度。众所周知，节日会赶上来。